很多人偷偷告诉我：我们都不喜欢和小张合作。

为什么呢？因为小张总是喜欢把话说得很重。

举个例子。公司组织客户去埃及旅行，有一些工作人员随团，小张也是其中一个。在等候接送巴士的时候，有位女职员因为天气热而抱怨了几句，小张偷偷拍了她的照片发到工作群里说：“这位同事散布负面信息，请相关同事立即制止。” 

这种处理方式你说他错了吗？貌似也没有，可是总觉得哪里怪怪的。 

再举个例子。有一次跨部门活动现场，小张对音响效果不满意，就跟主办部门经理说：这样不如不办，不办人家还不知道我们公司做事这么糟糕。如果搞砸了，你说是你部门背锅，还是我部门背锅？经理吓出一身冷汗，连忙说：没这么严重，没这么严重。

 除此之外，小张做事细致认真，倒是大家都认可的。

 给小张做了DISCus测评之后，发现他身上C值有87，D值有58。这就能解释，他为什么话说得重——有点耿直，甚至僵硬。

再问了下详细情况，小张在韩国一家非常有名的企业做了五年，养成了自己的一套工作习惯。但是现在的企业是一个很讲人情味的本土企业，因此而显得格格不入。

小张自己也意识到这个问题，而有点垂头丧气——他不明白自己做错了什么？为什么大家都不认可自己？ 这是职场上最让人无措的境遇——你知道有哪里不对劲，但你不知道如何调整。

但如果有DISC的工具指导，小张轻易就能理解这种落差源自哪里，自己其实只需要放轻松，提醒自己多调用S和I，就能有所改善。

当然，改变自己的工作习惯不是一件轻松的事，有时候你明明知道应该改，但却就是改不了。 同样是这间企业，有个经理郁郁寡欢。她的总监明显对她以及她的团队极不满意，所有重要项目都分配给其他团队，对她就是不闻不问。她知道自己喜欢抱怨和汇报时事无巨细的行事作风让总监头大，但她还是忍不住，一抓住机会，就要在总监面前东拉西侧。总监扯着自己的头发，皱着眉头：这算是亮点吗？这不是以前就有的东西吗？这不是我想要听的啊！

这些反应，其实已经反映出她C太多，D和I太少的问题。

只分析（抱怨），而不给解决方案，让领导避之不及。

细节抓得很深，大的想法却欠奉。团队做项目，完全没有调动全盘资源的气魄，自己憋一些小打小闹，然后抱怨其他部门不配合。

再想深一点，可能是这位经理根本能力不能匹配岗位，而导致了一种努力挣扎却不得其法的状况。越是挣扎，就越是用C过当。 

有时候，不当的行为作风会掩盖你的能力，例如小张；而有时候，是因为能力不足，而引起行为的偏颇。

前一种情况只需要调适行为就可，后一种则还是要提升自己的能力，方为治本。