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我们常说，凡事都有DISC四种处理方法，要学会灵活处理。可是我们也会有一些自己比较一致的倾向性——或者可以成为原则，否则就难免会有双标的行为。
真实故事1：你是上司。下属A在会议上玩手机，你用S只是轻轻提醒；下属B在会议上玩手机，你就用D怒斥他。这就是双标，大家都看在眼里，转头就当故事在办公室里讲，佐证你一向处事不公。
真实故事2：同事A在上司及众人面前盛赞同事B能力超绝，表示要向同事B学习。等到几个同事私下聚会时，同事B提醒说：“你以后不要再这样做，上司小心眼，这样恐怕会给我惹麻烦。”同事A顿时狂骂同事B不识好歹。过几天，同事C也当众赞扬A时，A却转头破口大骂C这是想要害死他。旁观者清，等到上司偶尔提及同事A心地善良时，众人相视一笑，尽在不言中。宽于待己，严于待人。这也是双标，甚至是有点坏心眼的双标。
真实故事3：一个月前小王为解顾客燃眉之急以及出于对老顾客的信任，采用货到付款的方式进行交易。主管得知后，狠狠地批评了小王，说他不尊重公司政策。结果现在顾客再次遇到同样困难，再找小王，小王死活不肯。于是顾客找到主管，主管立即答应，并且又教训了小王一通，说他不够灵活。前后不过一个月，前面要装C后来又要用S，自己打自己的嘴巴。

DISC的灵活基于对基本原则的坚守和对情势的清醒认识，而不是因人而异的不公平，内外有别的装糊涂，朝令夕改的瞎指挥。另一方面，正因为我们有爱恨，有亲疏，有发展变化，所以我们每个人也多多少少有过双标的行为。人非圣贤孰能无过。

能打破认知边界的信息，才算是知识。当DISC只是DISC时，它只是一种信息。当它开始被有意思地运用起来，那就意味着我们的认知开始有了改变。
“凡事都有DISC四种解决方法”，这种观念拓展了我们的认知边界，让我们可以看到更多的可能性，但并不意味着我们可以以此为借口而摇摆不定。

更丰富的知识，有助于我们拓宽认知，更准确地判断情势，更坚定地坚守原则。《基于DISC的管理创新》这门课程，从另一个角度带你认识DISC，认识管理，认识团队。敬请持续关注。