一位朋友David抱怨老板给他工作加量不加价，我们来帮他分析看看是怎么回事。 

David在公司初创期就加入，风风雨雨十年，从HR做到副总裁，公司也成长为细分行业的第一，几十亿的规模。

他可算是一名老功臣了。 

但是他加工资的速度可远远比不上其他老臣子。他自己最喜欢管的HR部门，老板也是死活不让他沾手。他眼睁睁看着HRD来来去去，每次有烂摊子就叫他代管收拾，等他理顺了，很快又会找来一名新的负责人，把他踢开。“这不公平！”他不止一次这样抱怨道。可是老板又并非不信任他——要知道，当年落魄的时候，还是David帮他挡住那些催债的人。他每天忙忙碌碌，帮老板开新厂，处理政府关系，买车买房，申请各种补贴，还要管发工资。老板甚至去割痔疮，都是钦点他去陪着。 我发现不仅仅是David，很多扮演这种角色的老臣子，都并不那么被优待。老板想到你的时候，通常都是遇上烂摊子和麻烦事了。 这一次，他又遇到HRD离职，临时受命代管一段时间后，新的HRD突然空降。老板叫他把工作都交接好，接受另一个新任务——去把一个亏损厉害的厂盘活。这可是一个又苦又累的活，于是他申请加工资。老板还是不批。 新来的HRD居然和他这个副总裁一样工资，但活儿却轻巧很多。他感到非常忿怒，对老板说：“我可以接受您的安排，但我觉得您不公平！”老板没有回应他。 作为旁观者，我发现他这句话本身就很有问题——他明明表达了接受的态度，而不是斩钉截铁地说：“我不接受！”

当你说你接受之后，其他话语都不过是一种吐槽。吐槽和严正声明之间的界限就是：前者你在说的时候，就已经预设对方可以无视。 

老板为什么可以这样“欺负”David？——这是他自找的。

正巧他老板跟我也很熟，老板其实甚至思考过想让David自动辞职，但同时他也算准了David轻易不会走，可以往死里压。

 老板给出的原因我用DISC来整理了下：

D：除了老板，David对其他人都有点儿居高临下的意思，看不起别人。不让他长期管HR部门，就是因为HR部门在他手里太强势，从服务部门变成了管理部门。老板是以业务为中心的思维，当然不允许，也不想面对业务部门的投诉。

I：David身上很少I，所以人缘不好。老板也不喜欢跟他相处。虽然理智上知道他是一个可用之才，但就是亲近不起来。虽然共事十年，也一起共过患难，但老板总是忍不住想——是不是可以将身边人升级换代一下。

S：他对老板是绝对的S，逆来顺受。就连说“不公平”的时候，也先声明“我可以接受”。老板心里自然就会想，反正不管我如何对你，你都还是会留下来，因为恐怕你自己都没有勇气走出舒适圈。

C：David身上有很多的C。有一次老板决策失误，导致新厂延迟开业。老板推到David身上，结果他罗列了很多条证据，证明与自己无关。老板当时很下不来台。而这种事情，发生过不只一次两次了。David的不醒目，老板多次提点都无效。

以上，导致老板就是不肯给David加工资。

在一个企业里，老人享受着安稳的工作环境，而新人却要承担适应新环境的风险。新来的人比老人工资高，也算一种正常现象。老人如果想要保持加薪速度，首先就要保持能力升级的速度。

老板都是很精明的，他们会观察和评估每一个员工，如果你的能力远超他们的评估，那么加薪是水到渠成的事情。 同时，如果遇到不公平不合理的情况，员工也是可以表明自己不认同的态度。这时候想要不那么咄咄逼人，不建议说“虽然我可以接受”这一类的话，而可以换成这样的句式：“这是让普通人无法接受的……”、“这是不合理的”、“如果您是我，您会给我什么建议呢？”。 

David可以这么说：“这么多年来我的业绩您都看在眼里，不然也不会让我去处理这个艰巨任务。我们企业是结果导向的，但我的工资和业绩却并不匹配。这显然并不合理。如果您是我，您会怎么看待这个问题呢？”

但是，如果老板一天吃定他不会走，一天他的工资都不会如他所愿。