上次讲到，Amy因为自己大I 的性格和大C的老板相处不来，决定跳槽。老板要求她找到补位的人才能正式离职。然后她好不容易终于找到三个经理来补她的位置：一个行政经理，一个薪酬经理和一个人事经理。

 

其中人事经理阿杜有非常出色的管全盘的经验，还曾被评为“全国十佳HR”，是Amy心目中的部门负责人，当然薪水也不低。

 

但是阿杜入职只三天，就决定辞职。这让Amy甚至开始怀疑自己：“可能我真的在HR这方面，眼光不行？”

 

三天就离职，其中的故事有点意思。

 

阿杜是一个DI都很高的人。一入职他就主动在公司大群里自我介绍，历数了自己过去的辉煌战绩，自我形容为“从小兵奋战至将军”，把企业做上市，专业到不得了。最后鼓励大家创造辉煌，还附上一个红包。

 

这家初创公司的人大多是纯纯的技术人，从来没有人如此行事，都有点被吓住了。老板眉头一皱，觉得他有点太高调，不懂谦虚。

 

与此同时，薪酬经理小伟在5月初就入职，入职之后啥事都没做（他也不懂招聘之类的工作），一直在埋头设计薪酬改革方案。由于他的方案有很多不切实际的地方，各业务部门领导并不认同，和老板也是多次讨论都无法达成共识。

眼看着7月就到转正期，他内心也是比较焦急的，更何况他还有个野心，希望能成为人事行政部门的负责人。

 

阿杜入职后，看了他的薪酬改革方案，根据他丰富的人力资源经验，立即进行了大刀阔斧的修改，让它变得更具落地可能性。小伟恭维他道：“你改得真的太好了，应该立即去和老板汇报，马上推行下去。再不推下去，我眼看就不能转正了，拜托拜托！”

 

于是阿杜立即约大C老板，希望能够商讨这个薪酬改革方案。老板是一个大C，身上也不缺D。他断然拒绝了阿杜的请求，因为第一他正忙于新一轮融资后的各种资金流转手续，而HR这些工作并不是迫在眉睫的问题，第二阿杜来第三天就要开始指点江山，什么都还不了解，做出来的方案只能是纸上谈兵。

 

大C更习惯深思熟虑之后再徐徐推进工作。他对阿杜非常不满，向Amy吐槽，我觉得相当能代表一个C对工作的看法：

①做人不踏实，没料但太想表现自己。

②没兴趣对一件事深入了解，就太快下结论，觉得自己比谁都厉害。

③这类人一是情商低，二是智商低，三是自视太高。

④I dont like the way he dose things.

 

Amy向老板解释说，可能是小伟这么拱着他，给他挖了个坑。老板再次说：

①我给时间小伟自己去和业务端碰撞，自我修正，而不是断然凭经验去套大厂的模板。

②我作为一个天才设计师，帮任何人设计都不敢第一天就有思路，都要需要有针对性地研究和了解行业、公司。越懂就越不懂。这样做出来的东西不会OK。

 

大C老板最后还是恳求Amy留下，但Amy摇头，她说：“在一个大C下面工作，外人见到的都是一起追求极致完美的快乐，只有身在其中的人，才知道水磨工夫的痛苦。”

 

与此同时，阿杜也很不爽老板的作风，认为他对HR不够重视，断然提出辞职。他的辞职信中还点评了所有同事（仅仅三天时间的接触）。摘录如下：

①Amy只是在做人事专员的工作，是一个管家婆，但毫无价值可言；

②薪酬经理小伟好高骛远，照搬大厂那一套却不懂背后的算法原理，还说老板不懂管理，建议炒掉；

③文员阿牛，好料；

④行政经理，尚可，性价比低。

 

最后评语：HR专业度极低，各种机制都存在漏洞，人力结构有很大改善空间brabrabra...

总之，我是要做COE或者OD的人，目前贵司的平台不足以满足我的职业发展规划。

 

老板看了，转给Amy说：“看吧，我都说了他怪怪的，有种精神病的倾向，我对这些很敏感的。”

DI碰上CD，彼此都够强硬，都觉得对方是神经病。

 

Amy也是彻底无语。

我们还开展了一轮讨论。首先我质疑了Amy是否应该请一个30K+的人事负责人。

就一个150人左右的小公司，再出色的HR能发挥作用创造出值回票价的效益吗？

Amy反驳说：“那一个好的HR就能为公司找到好的人才，留住好的人才，通过合理的组织架构和薪酬设计，节省人的成本，由此创造出很大的效益。”

我本着朋友间的坦率，回道：“你说的这些，本质上就是一篇小作文。不能说错，但也永远无法验证它对。我作为业务部门，好与不好都是看业绩看数字。但HR呢，好与不好都是光凭一张嘴说。再说了，你一辆夏利的底盘配个奔驰的油箱，就能说自己能开出BBA（奔驰宝马奥迪）的速度吗？就算要升级改装，关键也是要先配一个好引擎吧。跑得快不快，靠的是引擎，不是油箱。”

 

Amy因为急于想脱身，“只选贵的，不选对的。”一开始就选错人，最后反而拖延了她离职的进度。现在老板还是要求她，即使去新公司入职，依然要兼职帮老东家站好最后一班岗。

 

这个案例我觉得非常能说明一些事情，同时也能为各位HR同事跳槽时提供一些参考。所以我查阅了大量当事人的聊天记录，做了保护隐私但不影响主体意思的转换。希望能带给大家一些启发。