最近一间创业公司的HRD准备跳槽，原因是她老板不懂欣赏她。

这家公司深受投资公司的青睐，已经融资第三轮，公司大约有300多人，在一个小众领域做到了世界第一且是唯一。

Amy是个大I，跟所有部门领导都很好，但大C老板总是当众给她难堪，而且对她的建议总是不屑一顾。这可能是大C技术男遇到大I热闹女的常态。

所以Amy毅然提出了离职。这时老板才发现，Amy虽然看上去很不靠谱，却带着一个能力中下的文员担负起全公司的人事和行政所有工作——甚至包括招待政府和资方。

如果按Amy工作内容来拆分，她的职位包括：对外事务经理、招聘经理、薪酬绩效经理、行政经理、人事经理、培训经理、法律事务经理……

总之，这个公司除了业务部门和财务，所有后勤工作都一股脑儿塞给Amy。

在这种情况下，她的工作量极度饱和，很多事情也只能蜻蜓点水。自然让大C的老板有很多可批评之处。

但批评归批评，老板心里还是门清：一个人当六个人使唤，性价比太高了。

所以他百般挽留，不仅承诺加薪，还专门召集了部门领导会议，要求所有人一起挽留她。Amy却铁了心要走：老板性格没得改，以后甚至还会报复，还是换个老板吧！

最后老板没有办法，只能要求Amy在走之前，一定要找到人补位。

经过两个月的补位过程，最终这间公司招了三个人：薪酬经理、人事经理和行政经理。

其中人事经理以前也是做全盘的，跳槽定下的薪酬比Amy要高。

我问：“用三个人来顶你一个人，这可太不划算了。”

Amy淡淡地说：“也不能这么说，以前我很多活没法做细致，现在的人员配置才是合理的吧。”

这是一个真实的案例。

创业型公司慢慢走向正规企业化运作，慢慢开始讲C，是要经历一个自然选择或者说优胜劣汰的过程。Amy可以选择自己找多两个人把工作细致化，调整出自己的C来，赢得老板的尊重。也可以选择走，去下一个创业型公司，运用自己丰富的全盘经验，闯出一番新天地。

但首先是，Amy不仅仅要看到她和老板性格不合这一点，更要想清楚，公司如果不是向着倒闭发展，就必然是向着正规化运作去发展，而自己的C，迟早都要学会用起来。在这些工作的过程中，能力的不断提升是职业发展考虑的首要问题。

Amy今年41岁，是两个孩子的妈妈。但她依然处在职业黄金期，保持着工作热情。换一份工作并不难。而且，我们依然可以去讨论职业发展的成长空间。毕竟，未来可能人人都要工作到70岁！