巴菲特提出接班人的三个特征：第一、独立思考；第二、情绪稳定；第三、对人性和机构的行为特点有敏锐的洞察力。

你认为根据这要求，谁才是巴菲特的接班人呢？

 

分析：这三个要求看似有点矛盾，举例，第一个要求“独立性”——高D低C，支配度远高于谨慎度，厌烦规章制度，希望按自己想法做事。第二个要求情绪稳定，我们可以视为“自信”（不容易自我怀疑）——高I低C；第三个要求“敏锐”——高C低S，对环境与改变很敏锐，能察觉被忽略的细节。

要在讯息万变的投资市场上掌控全局，独立、自信和敏锐都非常重要。这种矛盾也能体现这个职位的不易——不是人人都能做巴菲特。你必须时刻根据情景去调整自己。

 

我们来看看巴菲特最终选定的接班人格雷格·阿贝尔，他是一个怎样的人呢？

与伯克希尔公司的许多领导者一样，今年48岁的阿贝尔行事低调。阿贝尔在加拿大接受教育，并在那里成为一名注册会计师。现在，他常驻在爱荷华州的德美因，管理着中美能源控股公司。该公司是一家集公用事业、天然气管道以及房地产中介业务于一身的集团，2010年综合营业收入为112亿美元。

索科尔于是请彼时担任公司首席财务官的阿贝尔搬到纽卡斯尔，接管北方电气。主要股东斯科特表示，阿贝尔在完成接收任务的过程中，给他留下了极为深刻的印象。“格雷格就是那种人，不管何时有人请他去做什么事，他都会愉快地去完成，”斯科特介绍说，“他举家搬到英格兰，而且在那儿干得棒极了。”

巴菲特在2013年表示：“ 我每天都接到很多电话，当格雷格打电话给我时，我总是抽出时间，因为他给我带来了伟大的想法，并且在思维和商业方法上真正具有着创新性。”

巴菲特最拿手的本事，就是将新收购的业务恰到好处地整合到伯克希尔原有的业务线中。而据阿贝尔亦具备此方面的天赋。2005年，中美能源控股公司斥资51亿美元，收购了受管制的公用事业公司PacifiCorp。斯科特表示，彼时担任中美能源公司总裁的阿贝尔，肩负着彻底重组该公司的使命。自2006年起，作为中美能源旗下最大资产的PacifiCorp，收益翻了一番多，达到7.88亿美元。

阿贝尔与州政府官员建立了良好的关系，这些人负责制定PacifiCorp等受管制公司的回报率。斯科特对此赞不绝口。“他在管理中美能源的资产方面，干得极为出色，而且周围的人也都非常喜欢他做事的方式。”斯科特表示：“周围的人指的是政府相关管理者、阿贝尔手下的员工以及他曾为之效力的人——索科尔和沃伦。”

 

整理一下以上信息中的重点：

①阿贝尔注册会计师出身，有足够的，可以随时被调用出来的C；

②他曾是索科尔的得力部下，独立完成重大项目。索科尔因丑闻被迫辞职后，他迅速挑起了大梁；索科尔是一个强势的能源大佬，这也意味着能和他默契配合的阿贝尔有足够的弹性。这一点意味着阿贝尔的高D能够伸缩自如（不会硬碰硬），随时调适。

③他总是保持愉悦的情绪，尤其在迎接变化时。周围的人都很喜欢他。并且在资源整合中有相当的才华。这就意味着，在适当时候，他的I可以被拿出来用。

④巴菲特喜欢接他的电话，他既擅长沟通，也有很多创新的伟大想法。从这点上，我们看到了D和I很好的结合。

 

大部分平凡如我们不可能这么面面俱到，这时候我们往往需要拍档。就好像巴菲特和芒格。巴菲特负责D——追逐价值，芒格负责C——警惕风险；巴菲特负责I——冒险创新，芒格负责S——稳住后方。

芒格说：很多人追求杰出，我们只想保持理性。

巴菲特说：以合理的价格投资优异的公司胜于以优异的价格投资平庸的公司。

 

芒格说：赌徒时常犯错，他们要是不停下来，好事就会与他们擦肩而过。

巴菲特说：我最重视的资产，除了健康以外，就是有趣、多元化和长期的朋友。