福尔摩斯那些名侦探，往往系统2就会被不符合常理的蛛丝马迹激活，活跃起来。

当我们在探讨DISC时，到底有没有系统2在里面掺和呢？

其实这时候系统2的参与是比较少的。
 
【场景1】员工又一次发少了工资，兴冲冲地找到人资进行质问。人资轻描淡写地说：“发错就发错了，下个月补发就行，干嘛这么大惊小怪。”

【场景2】员工A和员工B在抢一个会议室，员工A说：“这是我先预订的了。”员工B说：“我先到这儿的。你跟谁预订的？公司没有这个规定啊。”
 
以上两个场景，显然都不需要用系统2去冥思苦想和计算，而完全凭借个人工作经验在处理。以前的经验和习惯会让系统1惯性地去做处理，懒惰的系统2没有足够被刺激起来。这时候人们的行为表现往往和自己的DISC倾向性密切相关。
 
在头脑清醒的时候——甚至在思绪并不那么清晰的时候——你的大脑一直在进行着多重运算，这些运算可以保留和更新一些关键问题的答案。例如：有什么新情况吗？存在危险吗？事情进展顺利吗？我需要转移注意力吗？完成这个任务需要投入更多的精力吗？你可以将大脑想象成飞机驾驶座舱，里面有一套刻度盘，上面显示着这些重要变量的当前数值。系统1会自动对当前这些数值进行评估，因为这些数值的一个重要功能就是决定是否需要系统2提供额外的帮助。

什么时候系统2会被刺激起来呢？看看下面两个场景。
【场景3】公司年度审计当中，发现出入账有问题，涉及金额巨大。公司召集所有相关人等一一核查。

【场景4】公司上市对外召开媒体发布会，每个部门都在各司其职做好充分准备。
 
以上两个场景，无论是DISC哪种倾向性的人，都会小心谨慎地去调用自己全部的智商和情商去应对。这时候，系统2开始运转起来，大部分表现都经过深思熟虑。当然，也不排除有些人还是凭直觉行事。
 
因此我们可以总结下DISC和系统1、系统2之间的关系：
1、系统1参与越多，系统2参与越少，DISC的倾向性就会更明显；

2、公司里，小事系统1比较多，大事系统2比较多；

3、人不可能总是保持理智（所谓理智，就是事事经过精密计算再去做），大部分时候还是依赖系统1，这时候DISC的预测就更具参考价值。


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