I 型HR很少见，但当他们发挥自己优势时，魅力不可抵挡。用好I型HR，他们的活泼和能言善辩，至少能为企业带来以下好处：
1、企业氛围轻松，员工关系好；
2、高效招聘，容易招揽高端人才；
3、小道消息多，随时监控员工异状；
4、古道热肠，主动为员工提供服务；
5、活力四射，他行走在办公室里，就能激发大家的工作热情。
但是，以上的每一个优势，也隐藏着一些风险。I型HR很少，因为很大一部分都阵亡了。一旦他们活下来，就很可能会叱咤职场。怎么才能活下来呢？以下是我们采访了历届I型HR的死亡原因，而总结出来的十条忠告：
1、切忌管不住嘴巴。
有一位HR就因为无意中泄露工资信息，造成某些员工情绪波动而被记过。
越是跟员工们亲密无间，就越可能会在无意中漏出只言片语，或者被人刻意套话。这个世界上没有那么多坏人，但是大部分职场人都可能有自己的小算盘。
2、保持冷静客观，避免成为谣言制造器。
有一次总经理驳回了两位总监的调休申请。HRD认为是因为他不喜欢这两位总监，故意给他们穿小鞋。并且跟好几位中层抱怨此事。其中总助听他说后，跟总经理进行核实，发现总经理只是因为流程问题打回去让他们重新申请。虽然是误会一场，但HRD散布不实谣言的行为已经造成了不良影响。
I型人是情绪动物，当他们情绪上头时，很难保持中正平和。而这对常常要和公司中高层打交道HR而言，又恰恰非常重要。
毕竟如果不够冷静，HR这个岗位容易被人当枪使。
3、以身作则，切忌行为散漫。
某公司严抓考勤和纪律，HR负责贯彻执行。而某个下午HRD突然消失。原来他心情不好，去逛街散心了。恰好被外出办业务的财务碰见，拍了照就发给总经理问：他请假了吗？
三天后，总经理开始处理此事。查了OA——这厮此时都没走流程请假。HRD辩解道：“我有给您发微信请假啊。”一对时间点，是后补的微信请假，而且一直没有走正规流程。公司三申五令，调休请假要尽量提前走流程，除非是突发。而逛街，显然不算突发。因此总经理直接把这位HRD请走。
I型天生不喜欢各种规矩，但很多时候人事行政不分家，HR本身很可能就是“规矩”的制定者和监督者，这种矛盾容易不经意就爆发。作为一个职业人，对于自己的小冲动还是需要时刻保持警觉。
4、切忌和员工论私交。
某上市公司突然出一个公告，说在任人力资源总监拉帮结派、以权谋私，立即革职云云。这是非常严厉激烈的处理方式，也反应出领导层的震怒。由于HR有一些涉及面广的管理权限，因此也就可能成为很多人结交的对象。
I型人喜欢交朋友，但这在职场上就可能很难保持公正，甚至有可能产生利益的私相授受。在本人眼中是私交，在组织层面却是滥用私权。有时候就是“官”字两个口，很难说清楚。
5、切忌太张扬，举止轻浮。
有位招聘经理已经代管人力资源部很久了，总经理就是不愿意提拔她做总监。最后因为她工作出色，非常勉强地升至副总监，但同时要求她尽快招聘以为副总经理回来分管人事行政财务等模块。
总经理认为，这位部下能力不错，但太容易飘。偶尔看到她走在公司里，意气风发地和不同的人寒暄打招呼，就总是隐隐担心她不够稳重，不定哪天就捅出篓子来。
受人欢迎的性格是职场能力，但太受人欢迎的性格就容易会给人一种错觉：你的精力都放在做人那里，哪里还有精力去做事（管理）呢？
如果因此而丧失升职机会，真的非常可惜。
6、切忌管理开口子，千里之堤溃于蚁穴。
某公司考勤打卡很严格，没有容错次数。一次漏打就要扣20元。人难免偶尔漏打，月底算考勤时就去求HR高抬贵手。HR碍于情面，就说：“你当天来找我还好说，这都过去这么久了，我哪里记得你那天到底来没来？”结果这句话就被解读为：缺卡24小时之内找HR，都可以免于扣钱。
于是，很多免扣申请出现在HR办公室门口，HR变得骑虎难下。
I型人硬不下心肠严格执法，浑身都是漏洞被人钻空子。
7、切忌耍官威，搞特殊化。
有一位人力行政中心负责人，主持公司整体搬迁工作。新公司是开放式办公格局。在安排座位时，除了董事长和总经理有独立办公室之外，负责人就给自己弄了一个独立办公室。董事长经过，瞄了瞄他的办公室，露出意味深长的微笑，转身对总经理助理说：“你怎么没给自己搞一间办公室呢？”总经理助理也笑笑说：“我不敢。”
没过几天，这位认为自己地位仅次于总经理的负责人就被以其他借口开掉。那间办公室也一直丢空在那里，作为警醒。
I型人希望大家都能重视自己，有时候容易得意忘形，甚至忘记了照顾Boss的想法。
8、切忌信口开河，给老板画饼。
有一位HRD拍着胸口跟老板说：“股权激励阿米巴那套我很熟，不用请外面的咨询老师了，我们自己就能搞定！”结果计划做了一周又一周，真正到了实操的时候，才发现自己根本Hold不住，不敢硬推，不了了之。
老板非常生气：“信口开河，耽误我的时间，浪费我多少人力成本？”
I型人初心总是希望大家开心。但有时候用力过猛，让人期望过大。
9、切忌在不熟悉业务的前提下，用理论模型干预业务。
有位满腔理想投身互联网的HRD入职后，自认为摸清了公司的业务，用思维导图制定全套商业模式模型，向CEO汇报。CEO不耐烦地说：“我要看的是现有公司的组织架构和人力资源分布，不是你这个玩意。”
他满心委屈，觉得自己的宝贝没有受到重视，于是找业务部门老大分享。老大冷笑道：“你做过一天业务吗？你到第一线卖出过产品吗？你做过互联网运营吗？你有成功项目经验吗？还是做过产品经理？你一个HR出身，连HRBP都没做过，来跟我谈商业模式和业务模型，你这不是在侮辱我们的专业度吗？”
他碰了两个钉子，还是不死心，于是找到董事长。董事长倒是很有耐心地看了看，说：“你这个模型啊，符合逻辑。理论上没有错误。但是正确的东西并非有用的东西。你是通过读书和培训来学习，我是通过亏钱来学习的。我在互联网亏了上亿，才慢慢摸索出什么能做什么不能做。你还是把你自己的专业领域耕耘好，跨界是需要烧钱的。”
董事长虽然态度平和，但是内心还是有气：“你上过两天培训班就把我当土鳖了？老子倒是哪里让你觉得能被你教育了？”
I型人只是乐于分享自己的理想。
有人说过一句话很精辟：不要用自己的兴趣爱好去挑战别人的饭碗。
其实老板之所以能有本钱做老板，大部分都是顶级聪明的人。如果你有实力，他们的火眼金睛迟早都能看见。
10、切忌在离职后破口大骂。
有不少HRD在被迫离职后，喜欢拉群说老东家坏话，并把自己的老部属全都拉走。这样一是违背职业道德，二是容易留下不良的口碑。
即使一时能影响那些还年幼无知的小朋友，等到他们长大一些，也会意识到：
（1）这个人没有职业道德底线；
（2）这个人缺乏情绪管控能力；
（3）这个人报复心太强。
就算一个HRD走后能将所有部下都带走，并不能证明自己能力强。相反，反而证明团队不够职业化和责任心，这是团队领导能力差的最直接表现。
其实HR是一个如履薄冰，收白菜钱操白粉的心的苦行业。以上忠告不仅仅适用于I型人，也适用于我们每一个人，毕竟，我们都有一颗I人的心，不然也不会投身这一行！
1、企业氛围轻松，员工关系好；
2、高效招聘，容易招揽高端人才；
3、小道消息多，随时监控员工异状；
4、古道热肠，主动为员工提供服务；
5、活力四射，他行走在办公室里，就能激发大家的工作热情。
但是，以上的每一个优势，也隐藏着一些风险。I型HR很少，因为很大一部分都阵亡了。一旦他们活下来，就很可能会叱咤职场。怎么才能活下来呢？以下是我们采访了历届I型HR的死亡原因，而总结出来的十条忠告：
1、切忌管不住嘴巴。
有一位HR就因为无意中泄露工资信息，造成某些员工情绪波动而被记过。
越是跟员工们亲密无间，就越可能会在无意中漏出只言片语，或者被人刻意套话。这个世界上没有那么多坏人，但是大部分职场人都可能有自己的小算盘。
2、保持冷静客观，避免成为谣言制造器。
有一次总经理驳回了两位总监的调休申请。HRD认为是因为他不喜欢这两位总监，故意给他们穿小鞋。并且跟好几位中层抱怨此事。其中总助听他说后，跟总经理进行核实，发现总经理只是因为流程问题打回去让他们重新申请。虽然是误会一场，但HRD散布不实谣言的行为已经造成了不良影响。
I型人是情绪动物，当他们情绪上头时，很难保持中正平和。而这对常常要和公司中高层打交道HR而言，又恰恰非常重要。
毕竟如果不够冷静，HR这个岗位容易被人当枪使。
3、以身作则，切忌行为散漫。
某公司严抓考勤和纪律，HR负责贯彻执行。而某个下午HRD突然消失。原来他心情不好，去逛街散心了。恰好被外出办业务的财务碰见，拍了照就发给总经理问：他请假了吗？
三天后，总经理开始处理此事。查了OA——这厮此时都没走流程请假。HRD辩解道：“我有给您发微信请假啊。”一对时间点，是后补的微信请假，而且一直没有走正规流程。公司三申五令，调休请假要尽量提前走流程，除非是突发。而逛街，显然不算突发。因此总经理直接把这位HRD请走。
I型天生不喜欢各种规矩，但很多时候人事行政不分家，HR本身很可能就是“规矩”的制定者和监督者，这种矛盾容易不经意就爆发。作为一个职业人，对于自己的小冲动还是需要时刻保持警觉。
4、切忌和员工论私交。
某上市公司突然出一个公告，说在任人力资源总监拉帮结派、以权谋私，立即革职云云。这是非常严厉激烈的处理方式，也反应出领导层的震怒。由于HR有一些涉及面广的管理权限，因此也就可能成为很多人结交的对象。
I型人喜欢交朋友，但这在职场上就可能很难保持公正，甚至有可能产生利益的私相授受。在本人眼中是私交，在组织层面却是滥用私权。有时候就是“官”字两个口，很难说清楚。
5、切忌太张扬，举止轻浮。
有位招聘经理已经代管人力资源部很久了，总经理就是不愿意提拔她做总监。最后因为她工作出色，非常勉强地升至副总监，但同时要求她尽快招聘以为副总经理回来分管人事行政财务等模块。
总经理认为，这位部下能力不错，但太容易飘。偶尔看到她走在公司里，意气风发地和不同的人寒暄打招呼，就总是隐隐担心她不够稳重，不定哪天就捅出篓子来。
受人欢迎的性格是职场能力，但太受人欢迎的性格就容易会给人一种错觉：你的精力都放在做人那里，哪里还有精力去做事（管理）呢？
如果因此而丧失升职机会，真的非常可惜。
6、切忌管理开口子，千里之堤溃于蚁穴。
某公司考勤打卡很严格，没有容错次数。一次漏打就要扣20元。人难免偶尔漏打，月底算考勤时就去求HR高抬贵手。HR碍于情面，就说：“你当天来找我还好说，这都过去这么久了，我哪里记得你那天到底来没来？”结果这句话就被解读为：缺卡24小时之内找HR，都可以免于扣钱。
于是，很多免扣申请出现在HR办公室门口，HR变得骑虎难下。
I型人硬不下心肠严格执法，浑身都是漏洞被人钻空子。
7、切忌耍官威，搞特殊化。
有一位人力行政中心负责人，主持公司整体搬迁工作。新公司是开放式办公格局。在安排座位时，除了董事长和总经理有独立办公室之外，负责人就给自己弄了一个独立办公室。董事长经过，瞄了瞄他的办公室，露出意味深长的微笑，转身对总经理助理说：“你怎么没给自己搞一间办公室呢？”总经理助理也笑笑说：“我不敢。”
没过几天，这位认为自己地位仅次于总经理的负责人就被以其他借口开掉。那间办公室也一直丢空在那里，作为警醒。
I型人希望大家都能重视自己，有时候容易得意忘形，甚至忘记了照顾Boss的想法。
8、切忌信口开河，给老板画饼。
有一位HRD拍着胸口跟老板说：“股权激励阿米巴那套我很熟，不用请外面的咨询老师了，我们自己就能搞定！”结果计划做了一周又一周，真正到了实操的时候，才发现自己根本Hold不住，不敢硬推，不了了之。
老板非常生气：“信口开河，耽误我的时间，浪费我多少人力成本？”
I型人初心总是希望大家开心。但有时候用力过猛，让人期望过大。
9、切忌在不熟悉业务的前提下，用理论模型干预业务。
有位满腔理想投身互联网的HRD入职后，自认为摸清了公司的业务，用思维导图制定全套商业模式模型，向CEO汇报。CEO不耐烦地说：“我要看的是现有公司的组织架构和人力资源分布，不是你这个玩意。”
他满心委屈，觉得自己的宝贝没有受到重视，于是找业务部门老大分享。老大冷笑道：“你做过一天业务吗？你到第一线卖出过产品吗？你做过互联网运营吗？你有成功项目经验吗？还是做过产品经理？你一个HR出身，连HRBP都没做过，来跟我谈商业模式和业务模型，你这不是在侮辱我们的专业度吗？”
他碰了两个钉子，还是不死心，于是找到董事长。董事长倒是很有耐心地看了看，说：“你这个模型啊，符合逻辑。理论上没有错误。但是正确的东西并非有用的东西。你是通过读书和培训来学习，我是通过亏钱来学习的。我在互联网亏了上亿，才慢慢摸索出什么能做什么不能做。你还是把你自己的专业领域耕耘好，跨界是需要烧钱的。”
董事长虽然态度平和，但是内心还是有气：“你上过两天培训班就把我当土鳖了？老子倒是哪里让你觉得能被你教育了？”
I型人只是乐于分享自己的理想。
有人说过一句话很精辟：不要用自己的兴趣爱好去挑战别人的饭碗。
其实老板之所以能有本钱做老板，大部分都是顶级聪明的人。如果你有实力，他们的火眼金睛迟早都能看见。
10、切忌在离职后破口大骂。
有不少HRD在被迫离职后，喜欢拉群说老东家坏话，并把自己的老部属全都拉走。这样一是违背职业道德，二是容易留下不良的口碑。
即使一时能影响那些还年幼无知的小朋友，等到他们长大一些，也会意识到：
（1）这个人没有职业道德底线；
（2）这个人缺乏情绪管控能力；
（3）这个人报复心太强。
就算一个HRD走后能将所有部下都带走，并不能证明自己能力强。相反，反而证明团队不够职业化和责任心，这是团队领导能力差的最直接表现。
其实HR是一个如履薄冰，收白菜钱操白粉的心的苦行业。以上忠告不仅仅适用于I型人，也适用于我们每一个人，毕竟，我们都有一颗I人的心，不然也不会投身这一行！
沪公网安备 31010502000435号