腾讯微博宣布在9月28日停止服务和运营。本来早就已经被遗忘的它，又翻起了尘封的记忆。我们不禁要问：为什么它干不过新浪微博呢？ 

我调查出以下几种原因：

1、腾讯微博的界面太难看了，实在看不下去。

2、腾讯微博居然推荐QQ好友，这和玩QQ空间有什么不一样？我想静静！

3、功能巨难用，一点儿都不顺手。 

以上纯属用户视角，其实经不起琢磨。

以腾讯的研发能力而言，抄一个产品抄到像素级精准完全唾手可得。如果真的是因为以上原因，腾讯几乎可以在一夜之间，完全复制并改良出一个新浪微博2.0来。 

真正的原因，其实在于腾讯只擅长做产品，不擅长做运营。但凡涉及到运营的领域，它全都“扑街”。其他败绩举例：在线购物（淘宝），线上金融（支付宝），短视频（微视）…… 

只有做产品它是成功的，微信、邮箱、游戏……这些产品只需要强大的研发，而不需要强大的内容和服务运营。

但凡涉及到服务运营，腾讯就必败无疑。

微博是一个需要对各大内容商提供有力服务互联网产品。内容创作者，往往需要有人串联炒作，配合演出。更何况，新浪本身就有运营博客的强大经验团队在。 有人说，这不对啊！马化腾不是很S吗？S的人应该重视服务才是啊！

各位，企业创始人固然可以很大程度地影响一个企业的企业文化，但在经营风格上，有时候却更受限于组织形态。 

腾讯是以产品导向为组织条线的，阿里则是以业务导向为组织条线的。腾讯文化的确很S，但那是对员工，彼此之间彬彬有理，决策个啥东西，还得开一场民主生活会，其乐融融地做第三种选择。腾讯就连高层决策，都是长老会开会讨论，并不是马化腾金口断言的。

不知道大家有没有经历过这样的决策过程，我就很烦一些刻意避免争吵的会议。没有争吵的会议往往毫无意义——最后往往是不了了之。这就决定了，团队速度很慢，效率随缘，动作佛系。

我有个师姐，去了腾讯王者荣耀做品牌，本来很有激情想大干一番，毕竟每月到手4、5万白花花的银子，传言30个月的年底分红就在不远的将来。可是，她最终还是在半年后主动离职，跑到滴滴去了——作为一个典型的东北人，她实在受不了部门内外都来回墨迹，互相扯皮甩锅，有条不紊地龟速前进。

对于这种DI风格的实干家而言，再多的钱都不如有限的生命来得贵重。

久而久之，留在腾讯的人，就越来越S，速度越来越慢，策划越来越被动。服务运营特别讲究效率和脑子灵活，这恰恰都不是S所擅长的。 

腾讯更新产品的速度倒是极快的，当年雷军的米聊两个月更新一次，而微信几乎一周更新一版。我有个中学同学（是的，我同学很多）当年是微信研发团队的小队长，那是一个极D的人，中学时候就不咋爱社交，偶尔翻墙去网吧，成绩保持中游的那种。所以这种人在产品研发一顿突突，无所谓决策，反正都听张小龙的——完事儿就被挖到支付宝了。 不是说腾讯就不行了，只是涉及到服务运营的领域，它可能干不过别人。这不是换一批业务领导就能改变的事情，往往和组织形态更相关。

业务导向的阿里显得更加狼性，抢肉吃是天经地义的。“地推”这种业务模式就是阿里做起来的，后来又被携程等发扬光大。

不知道你们有没有接触过这些地推起家的业务型人才，那叫一个“野”，嘴巴能说腿能跑，随时都像饿狼一般搜寻着猎物。管理这些人，往往需要极大的包容度，和放风筝的能力。

用郭总的话来讲，腾讯的组织形态是“外圆内方”，看起来很圆融，但潜规则壁垒分明；阿里的组织形态是“拼图”，区域之间紧密咬合，规则是用来打破的。

所以，你看，阿里整天讲文化讲规则，整天出事——什么高层绯闻中层潜规则基层偷月饼，这就是组织形态决定的意识形态。

腾讯对于自己的文化宣传最多就是停留在马化腾过年发红包的层面，但是从来不出事，为什么——内部紧箍咒，规则重重，人人有发言权但没人有大权限。 

今天的分析，感觉还是很不到位。如果需要更彻底的分析，可能就要卧底腾讯阿里，做几个月员工，才能更有发言权吧！