很多人不相信成熟的职业人还会存在沟通问题——很多时候只是它们没有被意识到而已。

一个霸道总裁（D+C），连续赶走了四五个管理层（包括两个总助+两个COO）。是这个总裁特别难相处吗？并非如此。有不少人认为他是一个不需要费心思去琢磨的直肠子，比较典型的技术直男，很好沟通。

那么问题出在哪里呢？

DC型选手是一个需要同时掌控事情的进程和结果的。D要结果，C要程序。

一个人不会无缘无故地成功，他曾经带领团队做出过非常成功的互联网产品（可能你正在用，但我不能说），那么必然有自己坚信的一套成功之道，事实上当团队抱怨管理太严苛，不像一个互联网公司时，他曾经非常坚定地回答道：“你别管，我就是要。我就是既要求结果又管控行为。你们不要相信人性。”

很多高管，都是有能力以及有过成功经验的人。本来就很有自己的想法，所以总觉得只需要到交结果的那个时候去进行汇报就好了，闷头做自己的规划和布局，却都没有想过这个是否是决策者想要的。

用他的话来说：是你们了解公司战略还是我了解？瞎搞！这里面其实就是对下属不够主动进行沟通的抱怨。

越是高层的工作，就越偏向规划和管理，往往很难三五天就出一个令人满意的结果。如果在过程中不做任何汇报，到了一两个月之后，看着他们拿出来的，所谓半成品或者试探性结果时，就很难不火冒三丈：我怎么知道你所遇到的障碍，是市场原因还是你本身的能力问题？

因此，越是主动去找总裁沟通的人，就越能得到他的纠正和支持，最后出来的成果往往就能令他满意。而闷头做事的，无论你本身有着多高超的技术、布局眼光和经营思维，最后出来的东西，在总裁眼里都可能只是空中楼阁，并不适合企业。

他曾经点评过一个COO做出来的平台产品原型说：嗯，适合去骗天使轮或者A轮，连B轮都过不了。