提供一个真实的工作案例，帮助大家理解DISC里“直接”和“间接”造成的冲突和问题。

 Ada在一家小型服装公司里做着市场策划。

有一天，老板跑来问她说：“这几天的素材发下去，那些店长们什么反馈呢？”

Ada为难地看了一眼新来的，负责素材的同事，把老板拉去会议室说：“这几天的素材我们根本没有发出去。因为那些素材不符合标准，连买家秀都不行。销售部和商品部的人都找我反应过了。”

老板一拍大腿：“对啊，我就想说，你觉得不行为什么不直接跟她讲。我看她那些照片根本就不符合标准，还每天忙里忙外的，瞎忙！这是耽误时间啊。你们有意见就直接提啊！”

Ada说：“一来我比较忙，她也刚来。二来我也不是人上级，她也比较有主见，说过几次，不好硬刚吧。”

老板气恼地说：“我们就是一个小团队，如果有人在瞎忙，就会对整体效率产生非常大的影响，况且有什么你就直接说啊，不指出缺点怎么改进呢？你呀，人很聪明，就是能量不够！”

Ada只能说：“我明天忙完了跟着他们做一次吧。” 

以上对话里，我们可以分析一下：

1、有同事工作没做好，老板不是直接找那个同事指出，而是推另一个同事去说。老板本身就是非常间接的人。你看他觉得素材不好，不是直接说不好，而是先问店长们的反馈，让Ada来说不好。

3、作为员工，需要很清楚，你跟老板沟通可能要稍微委婉一些。但他更希望你对其他同事能明着怼，能帮他做丑人。这也是为什么有些组织里，那些拿着鸡毛当令箭，到处指手画脚的人，反而招老板喜欢，因为他们的作用就是能让老板做一个好人。
4、对话里，还有一个信息：Ada已经提过意见，但是同事并没有听取。对于这一点，其实老板有反馈：能量不够。就是说Ada这个鸡毛没有拿好，不够强硬和直接。 有时候你提的意见，对方不听，可能并不是对方傲慢，而是人家根本就没有听懂。

首先，没有人直接提出过照片用不了，对方一直以为自己的工作任务已经完成。

其次，关于不及格的点，Ada怎么跟这位同事提的意见呢？

1、“我觉得照片的像素太模糊了，整体都泛白。”直接表达：不要P到变形，加那么多滤镜。衣服颜色都失真了。用原相机，人丑就把头裁掉。

有时候直接会得罪人，但却能刺激对方立即做出改变。