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.在人才招募上:设定职位所需人才个性特质精准过滤找到企业要的人才
.教育训练上:找出员工强弱特性因材施教节约训练成本发挥训练效益
.绩效管理上:在组织内做工作配对让对的人选执行重要职务
.在员工关系上:找出最佳沟通及管理模式促进有效沟通加强团队凝聚力
.在团队绩效上:更多的发挥合作绩效

1.从招募与选才方面
·创建公司各种岗位所需的人格特质,并可补充为岗位说明书之一部分
·快速评估应聘者与岗位的匹配性、加快招募速度
·从数据库中快速找出某个岗位合适的人员、提高招聘与内部选才效率
·从岗位匹配性分析与面试深度问话,正确评估,降低错用风险
·从数据库中快速找出某个员工合适的岗位(轮调、晋升或生涯规划)

2.从人际沟通方面
·了解不同类型的特质,加强对人类行为的理解与谅解
·学习使用他人容易接受的方式进行沟通
·读懂他人的行为特征、动机、期望与担心
·改善人际、同事、亲子、夫妻间的关系

3.从工作应用方面
·了解上司的特质以便更好的配合工作
·了解部属的特性以便更好的指导工作
·了解客户的特质以便更好进行销售与服务
·了解谈判对象的特质以便更好的掌握优势

4.从团队建设方面
·建立 DISC人才档案,避免团队冲突或有效调解冲突
·建立共同语言、增进互动了解、改善人际关系、促进团队和谐
·分析个人与团队特质,并进行有效组合,选择最佳团队伙伴,实现 1+1﹥2
·个人特质与团队特性进行比对,可以协助新进同仁快速融入团队
·企业不同发展阶段需要不同的风格,可以协助团队进行转型与变革
·DISC与企业文化的动力相关联,企业并购或团队协作时可以进行文化整合
·运用团队分析,可以事前评估领导者与团队之间的互动关系,提高适任程度

5.从个人发展方面
·充分了解自己,正确评估自己,可以做出正确的决策与判断
·通过压力分析,了解压力根源,排除个人发展障碍
·了解人性、学会沟通,建立人际关系与人脉
·了解个人优势,有效运用优势选择发展方向
·了解个人弱点,选择正确职位、使用团队互补以及改善缺点来促进成功
·运用报告在沟通、领导、销售、服务、激励等方面做出积极的改善

 
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