这个问题如果是在DISC的课堂上问的，答案一定就是“不一定”。

然后咱公众号也曾多次探讨过，为什么还要炒冷饭呢？——因为人是不断成长的，认知是不断更新的，最近小编又找到新案例，与大家一起重温这道题。

我们知道在当下的中国，在大多数企业中，领导人都有强硬的一面。不怒自威，几乎成了高管的隐形KPI指标了。

要有D！

因为D意味着高效，意味着业绩，意味着竞争力。

但我们身边有反例的，例如海峰老师、任博老师和郭强总，他们都不D。

这跟组织文化有更大关系。也就是说，领导风格不仅仅要看是否适合团队，更要看是否适合组织文化。

有个企业，整个氛围都很S，他们的高管清一色都是S。S到什么程度呢？在一次会议中，一个中层跳出来说：“我们都知道王总是非常nice的人，从来不提要求，但我们更要自我要求，才能对得起公司。”

王总立即打圆场说：“大家无需紧张，公司发展这么好，大家都已经做得很好了。”

他们的一个副总裁，跟大家分享心路历程：“当年公司在最困难的时候，不得不裁员。我每天就在回家的车上痛哭，心里发誓——以后再也不主动辞退任何一个员工！”

没有被辞退的后顾之忧，日常公司也倡导“做少一些，做精一些”。就在这种氛围里，企业员工工作轻松愉悦，同时也保持着高速增长。

企业文化直接决定了什么风格的领导能扎根下来，成为公司的核心骨干。之前的文章也提到过一些S风格的领导人，但他们可能有搭档，也或者多多少少都展露出D的另一面。纯粹的，从上到下都S的企业，在中国是较为少见的。

直到我最近发现了这家企业。而由于一些敏感的原因，我不能公布这家企业的名字，只能告诉你，它的销售额去年达到了300亿，成为行业中的第一。希望以后类似的企业越来越多，为其他领导人带来一些思考。

强硬，并不是必胜的法宝。