旧有观念中，知识就是生产力，技术就是生产力，能力就是生产力。



今天讲个真实案例，想带出一个观点：行为风格就是生产力。



有次我们去一个企业做报告解读。老总拿出一个人的档案说，你们看看这个人，给我分析分析。



先看到这位男士的照片，身穿一件玫红色的衬衫，头发蓬松，笑容灿烂。这一看就是个外放型人才，个性都外溢出相框了。

再一看他的DISCUS报告，内在表明明白白写的 D：87；I：73；S：10；C：59

老总说：他可是我们的明星干部诶，做事很有想法也冲劲。安环这块是集团的重点，想让他多管一块，锻炼锻炼，准备从总监升总助的。

 

大型制造业一般会有专门的安全及环境保护管理科室，同时还会有个监管的负责人，一般都是老总兼任，可是老总最近移交给了这位玫红君。

 

即使说玫红君的C不低，部分中和了I，超低的S，也绝不适合做安全负责人啊。



于是我说：我想这个玫红君一定是位能力不错的中层干部，深受领导赏识。可是性格里充满冒进的他，绝对不适合去管安全。

 

老总一拍手，你说太对了！最近集团对旗下二十多子公司进行安全评比巡检。结果一出来，老总傻眼了。平时各项排名都前三的这家公司，居然倒数第一。

 

管安全可是细致活，和管生产不是一个概念。生产是任务导向的，安全是过程导向的。

 

我们说一百遍，不如一个真实的案例。合适的行为风格，往往就能带来生产力。