DISC培训结束已有半个月。在这半个月里，通过与HR团队分享、经理层测评、与经理层分享、一对一报告解读以及日常研究、观察，觉得这真的是一个对HR或管理层很有帮助的工具。

首先，DISC能够让我们更清晰地了解自己。也许之前只是知道我很强势，或者我不爱与人交流，但并不清楚其内在的原因。DISC的好处在于，让大家接受了本来的自己。有人说，小时候，大人总教育我们要开朗、要懂礼貌，见到人要打招呼。可是“程序猿”“攻城狮”就是觉得主动开口说话很难、寒暄很难、与陌生人沟通很难、站在台前做展示很难……DISC之后，他们能够清楚——这是因为我内在的I很低，并不是我的问题，不用难受不用愧疚，我终于可以摆脱从小到大的一种“做不到、做不好”的负罪感。而在转换中，我们又能看到自己或他人的行为调试，能够清楚看到工作或者环境对于自己的影响，以及能力的提升，这会给自己很大的成就感，或者让自己更清晰个人与环境的关系。

其次，DISC能够让我们更理解别人。为什么有人那么慢？为什么有人那么在意细节？为什么有人说话那么直？过去可能都会下意识主观批判别人“性格差”“情商低”“笨”，可现在，大家多了一份理解。我们会知道，性格是没有好坏对错之分的，正是不同的性格组成了人的多样性，才有了我们可以互补的团队。同时，我们也了解，没有“不好”的员工，只是放在了“不适合”的岗位上，更愿意为他们多想一步，是不是有其它的发展可能？

而对于公司的高层管理者，DISC让他们第一次看到了下面员工的情况，如此直观、鲜明。很多员工都“不是想象的那个样子”，他们对员工，有了更多的理解，甚至，尊重其为了工作所做的改变。与总经理看过每个管理者的情况后，他说了一句“如果早一年做就好了，那个时候，我就会知道需要做怎样的调整，而不是让大家又这样熬了一年。”对于HR来说，这是阶段性胜利的一步，让高层人员看到了中层的付出和努力，并对自己的风格、行为，以及公司环境对于中层的影响有所触动与思考。

DISC只是提供数据，我们只是根据图形做出合理的推测，真实的原因也许只有本人才能知道，但共性的数据、趋势还是能够看见。如此，就很容易给公司管理提供实际的建议，也很容易得到他人的信服，树立HR的专业性。

最后，对于我个人的团队，也有一定的警醒。因为个人的偏好，很容易就招“类似”的人，但一个团队，需要不同性格、不同角色的人，切不可因为个人喜好将整个团队变成一种风格，这样很容易有另一方面的疏漏或者风险。同时，需要看到个人风格，尤其是团队leader的风格，对于整个团队的影响。关注团队中少数维度很不同的员工，主动与他们沟通，了解他们在团队中的感受和压力情况，也鼓励其他员工与他们坦诚交流。在这次“团队版”测试和分享后，整个团队氛围更为融洽，信任感有所加强，同时也让我看到了很多之前忽略的员工长处。

下一步，会继续研习DISC，多收集案例，多分析、少主观判断或“贴标签”，运用这个工具去与员工沟通，去了解员工的想法、增强同理心，去进行每个岗位的人才匹配标准，为公司选拔到合适的人才进入到合适的岗位，真正让DISC在公司中发挥其应有的价值。

感谢DISC，感谢实践家的这次机会，让我们能够在专业性的道路上又前进一步！

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