很久以前就有一本畅销书《快乐工作——鱼！》，里面大谈快乐工作之事。

李海峰老师还曾经提到说，DISC喜欢的成功学是不一样的。

D喜欢——《赢在执行力》

S喜欢——《没有完美的个人，只有完美的团队》

C喜欢——《细节决定成败》

I 呢？I当然喜欢《快乐工作——鱼！》

 

可是真的存在快乐工作这回事呢？或者说，在中国存在吗？

至少我们看到身边的人，尤其是我们这一代的中年人，无不都是压力山大，唉声叹气，饱经沧桑。

每个公司都有发展的需求、生存的压力，锤子打钉子，层层往下压。

假如你非常幸运进入了一个朝阳行业，业绩水涨船高，也还要防着同行的竞争，办公室的内斗等。

 

即使有成就感也昙花一现，深恐朝不保夕，似乎没有人快乐，大家都理性地完成工作，以便得到资源来快乐地生活。

 

我有个朋友，一年前换了份工作，进入一家大型企业担任人事经理。一开始他非常满意，因为企业发展势头良好，企业里的人也都朴实温和，比较好相处。

可是几个月后，他就开始有了烦恼。为什么呢？因为他的总监是个大C，对每件事都要不放过，像个斗鸡一样。

举个例子：

有一次，质管部检查出他们一批档案，说不符合新的制度要求需要重新整理。他辛苦整理好，让总监重新签字，总监盘问了他很久，不断责骂他不及早发现。

跟着又认为质管部颁发新制度没有通知他们去培训，不符合流程，要质管部证明自己的流程是合理的。来回折腾了数个小时，最后他找出通知，证明的确有通知到总监本人去培训，只是总监自己没有去而已。

本来就签一个字的事，结果三小时没有了。当天他不能不加班处理其他事情。

类似的事情频频发生，让他很是沮丧。

关键是，每件事总监都认为是他的错，他做了一百件事，但总监认为这一百件事他都做不完美，只是敷衍了事。他很想申辩说：可是在我之前，这一百件事都没人做。现在要我一个人做，我也没时间事事都做得漂亮啊！

总监又说：可是每件事我都能随便挑出毛病来。

 

可这位总监有个好处，就是他批评完之后又会勾肩搭背称兄道弟地做好团队沟通工作，稍微激励下团队成员。而且被多个部门投诉过他的不可理喻之后，总监似乎也有努力提升自己，从破口大骂地挑刺变成温言细语地挑刺。

 

这并没有改变下属想“叛逃”的心。

并不是说大C的领导就不好。大C如郭强老师，带领的团队也欢乐和谐。人都有自我调适能力，缺的只是自我调适的意识和正确的方向。

人倾向于批评很容易，真心赞美却很难。因为挑错永远比犯错来的轻松，所以看客总是比下场动手的人多，评论家键盘侠永远比实干家多。

 

这位朋友决定辞职，他希望自己的下一任上司是个有能力欣赏和赞美下属的领导者，而不是一个出于本能就会否定和挑刺的看客。

 

快乐工作的关键点是获得成就感。在办公室里欢声笑语地工作并不切合实际，但相互给予肯定和赞美，有时候比其他激励更有效。

 

我们都不可避免要很C很专业地工作，但学会欣赏他人和真心赞美的能力也非常重要。也许，越来越重要。虽然C不太容易让人快乐，但是有句公道话还是要讲——最近的疫苗风波让我们知道，坚持原则和制度、工艺流程等等，是多么宝贵的品质！