课程内容

为什么老板认为财务很专业，HR工作谁都能做？如何做到HR数据也像财务数据
一样有影响力？如果做好人力资源精细化的数据管理？

人力资源管理的专业化水平的提升是人力资源管理职能扩大和深化的关键。而在人
力资源专业化的提升过程当中，数据分析扮演中至关重要的角色，它使得人力资源管理的理念、技术及技巧更加的科学化。人力资源提升到人力资本的高度，是发展，也是转型，其中一个很重要的载体，也是数据分析。因此，可以说，人力资源管理的数据分析方法是人力资源管理发展的重要趋势之一。如何通过建立人力资源数据库，完成全面的数据化分析，实现用数据说话，真正推动企业人力资源管理转型升级，支撑企业战略发展。

课程目标

1.了解人力资源数据分析价值

2.掌握人力资源数据分析类型

3.建立系统化的数据分析流程

4.学习人力资源数据分析模型

目标学员

企业资深hr管理者、HRBP

课程大纲

1.人力资源数据分析的价值 

1.1无工具不管理、无数据不决策 

1.2人力资源数据分析的成熟度模型 

1.3人力资源数据分析的核心价值 

2.人力资源数据分析的基础 

2.1 数据处理流程 

2.2 数据处理的必要前提 

2.3 数据的收集和整理 

2.4数据的快速统计与分析 

2.5统计分析和报表制作 

2.6数据信息的呈现 

3.人力资源数据分析的关键要素 

3.1基础数据分析 

3.2人力结构分析 

3.3劳动关系分析 

3.3职能定量分析 

3.4人力成本分析 

3.5结果预测分析 

4.人力资源数据分析类型 

4.1基础信息数据分析 

4.1.1案例——员工加班记录、员工考勤记录的分析 

4.1.2案例——员工信息档案的分析 

4.2职能业务数据分析 

4.2.1案列——薪酬分析 

4.2.2案例——招聘分析 

4.2.3案例——培训分析 

4.2.4案例——绩效分析 

4.2.5案列——人工成本分析 

4.3效益效能数据分析 

4.3.1员工行为分析建模 

4.3.2员工业绩趋势分析建模 

4.3.3员工绩效分析建模 

4.3.4在销售人员管理中的应用 

4.3.5在采购人员管理中的应用 

4.3.6在行政人员管理中的应用