首页 - 新闻及通知 - 最新消息    
 
最新消息
行业动态
推荐朋友送点数
都是D惹的祸 ▎Uber别闹啦 17.06.29
 
文章作者:彭杰
 
15年的时候Uber风头正劲,那时候我们就写过文章说创始人“TK是一个混蛋,一个好斗而又蔑视权威的创业者”。
 
一个超级大D,他的每一次创业都伴随着违法乱纪,横冲直撞。就连Uber本身的创立,也基于非常D的思维逻辑:
 
TK会选择这样一个创业项目,我们可以猜测到是属于D的三个特质下的必然:
1、我要快!出租车真是太慢了!
2、我要控制!不能总是被傲慢的出租车司机来控制我!
3、我要挑战!让运营专权见鬼去吧!
 
 
但是我们也提到了这种性格鲜明的企业领导者背后的隐忧,至少在中国是行不通的。
 
现在就连对D接受度很高的美国本土也受不了了。股东们逼TK辞任CEO。
 
 
股东联合逼退创始人,基于四个罪名:
 
1、公司内部绝对强势,与董事会硬怼——我就是王!
2、强KPI考核,令员工没有合作意识——公司内部不像团队,而像《权力的游戏》尔虞我诈野心勃勃
3、容忍公司内部女性歧视——更有甚者是种族歧视
4、得罪司机,得罪客户——TK居然公然宣称无人驾驶将取代所有司机,这可真让人伤心,其他冷酷之处就不一一再诉;
 
以上每一条都是D的死穴,TK可以D得这么纯粹,也算是一朵奇葩。
 
有人更看向D型创始人领导下的D型企业文化,已经快毁掉这头独角兽。Uber作为一个知名企业是如何以暴制暴见钱眼开胡作非为的,大家可以自行百度。
 
 
Uber“有毒”的企业文化有极强的D倾向,在其14条成规的核心价值观中,你们随意看几条:
 
Always Be Hustlin(迅速行动,以最有效的方式解决问题→失控后,变成了为达目的不择手段)
Meritocracy(树立精英意识→失控的高层精英渐渐不受管制)
Toe-Stepping(踩着别人上位,不惜给别人惹麻烦→利己主义固然没有错,然而损人以利己就不应被明目张胆的鼓励了)
Principled Confrontation(有原则地冲突→失控后原则尽失,只剩冲突,而且是高层的冲突….)
 
DISC一直在谈行为倾向性的“优势”和“优势过当”——也就是失控。
 
很多人至少在管理学层面上不以为然,在经营层面更加觉得只是细枝末节。可是现在你看看,这头最大的独角兽,现在就栽在这上面了。
 
最新消息说,Uber有上千员工联名上书要求TK回来。我们且拭目而待。
 
 

Doer's Knowledge Management Groups. All rights reserved.
实践家知识管理集团 培训杂志国际中文版 © 2006