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最无情的工作岗位 17.06.29
 
文章作者:彭杰
 
我们都知道HR大概是这世界上最无情的一批人。
 
我记得有个HR这么讲自己经历的大裁员:“我送走平时的饭友,送走了帮过我的市场口领导,送走了在职场倾轧中拉我一把的战友,最后到HR部门,我送走我的下属,我知道自己就是下一个。整个过程我都不断提醒自己要在职业道德、职业修养、人性和感情的相互拉扯中保持不被撕裂。”
 
我帮很多个HR测过DISC,大部分都是压缩型,这是一个需要压缩自己个性的岗位。当然我也见过大D大I大C在HR里杀出血路。
 
但我指HR无情,是因为HR通常需要很会算账,因为他们经常要计算人的价钱。把人换算成钱,多少有点杀手的意味。
 
最近一个HRD在算他下面一个薪酬绩效经理小刘的价钱。
 
这个薪酬绩效经理用得还算顺手,月薪25000,快转正了,他不得不正式的好好计算一下,是否物有所值。
 
这是他的计算方式(不一定值得参考):
首先小刘听话,S的特质能做好一个专员,所以值5000元
其次小刘细心,C的特质能做好一个文书,所以加多5000元
 
PS:以上,所以一个CS特质的人,如果没有特殊专业技能,发挥好特质,大概也值10000。
 
第三,小刘的团队还有一个主管一个专员,工作不算出色,经常惹点小麻烦但也没有大麻烦,他的管控能力并不合格,团队效率一般,这是D,不过不失吧。
 
第四,小刘的影响力I,经常要和各部门打交道,各业务部门对他没有恶感,认为态度端正,但也没有觉得他有特别的。不过不失,并不加分。
 
如此算下来,他就是10000上下,加上专业能力——这就难评估了,除了看水平还得看市场稀缺度。
 
HRD综合考虑了一下,想给小刘加个15000,这就凑够25000了。
但他拿起小刘制定的那份薪酬福利制度,又摇了摇头。
这份薪酬福利制度里,提到加班工资的概念,公然宣称公积金给买200元的额度……这一些点,都是违反劳动法的,实际操作就算了,明目张胆写成制度,这是把公司放在火上烤。
 
小刘难道不知道很多家公司因为在制度里提到了“加班工资”的概念而在劳动仲裁庭上付出了大代价吗?
 
如果不是因为专业度不够,怎么会犯这种低级错误呢?而这个锅,最终还是HRD自己来背。
 
HRD又拿起小刘团队做的员工手册,这是由薪酬专员具体操刀的。他只翻了两页,就见到一堆错别字,首页老板致辞里居然还有病句。
 
思前想后,HRD觉得自己没有这个精力去帮他补锅,万一一时看不住,随时会踩坑。
 
HRD最终决定不予转正。但是他心里有点担心,尽管没过试用期,小刘还是可以要求他赔偿一个月的月薪——25000。
 
而小刘作为薪酬绩效经理,手里还掌握着公司一些不符合劳动法的证据,他现在要面临的问题就是如何做好这次离职面谈。
 
 

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