Managing a DISC assessment programme  DISC管理评估计划

制定定期评估时间表成为越来越多公司的人力资源政策的一部分。通过面试和管理报告来评估绩效，就可以建立一个全面的员工绩效蓝图，并在员工问题爆发之前，及时发现和解决。

在这个过程中引入DISC可以进一步提高其有效性。DISC有多种方式可以用于管理员工问题，并提出可能的解决方案。这些用法包括：

Divergent External Profiles 扭曲的外在分析表

如果一个人的内在分析表和外在分析表之间存在很大差异，这可能意味着他目前在这个职位上感到很吃力。这可能表明他们不合适现在的工作，或者说他们对工作要求的理解不准确。发现之后，可以让他们进一步与工作模型做匹配，帮助他们确认工作角色和调整。

Compressed Profiles压缩分析表

DISC分析表系列中的“压缩分析表”的出现，常常指向某种长期压力状况。在一个工作环境中，一个压缩的个人资料往往意味着缺乏方向或确定性，这表明，此人不确定他的同事或上司对他有什么期望，或无法预计他们期望自己的工作做成怎样。

Profile Tension 分析表压力

计算压力水平，或“分析表压力”，在DISC分析表系列里是一个有用的指标，显示了一个人的心态。它通常评估源自工作或生活的压力是否过大，长期压力过大会影响到员工的表现。

Similarity of External Profiles外在分析表相似性

在一个部门工作的大量人员彼此之间显示出非常相似的外在分析表，这暗示了一个微妙的问题——具有很强势的管理者（尤其是支配型和高度自信的人）会对员工产生重大影响。整个部门的外在分析表都因应管理者的期望做了调试。

虽然这种现象在高度结构化的环境中可能实际上是可取的，但也要考虑到员工积极性。员工被迫压制他们的自然能力，可能影响他们的表现。

内在和外在分析表之间的大变化也可能减少动力，对表现有负面影响。

Assessment intervals 评估时间间隔

DISC评估项目不宜间隔过短时间。正常来说，这种评估至少每半年或一年才做一次。最少不要短于3个月。